Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ приглашает пройти обучение курса повышения квалификации
Организация и управление инновационной деятельностью в компании
Цель программы:
Повышение профессионального уровня знаний в области организации и управления инновационной деятельностью в компании с совершенствованием профессиональных компетенций в рамках имеющейся квалификации, качественное изменение которых осуществляется в результате обучения.
Знание основных процессов управления инновациями в компании
Применение навыка создания организационной структуры управления предприятием, способной к внедрению инноваций и оперативной адаптации к изменениям внешней среды (конъюнктуре рынка);
Знание методических указаний и рекомендаций по разработке и актуализации ПИР компаний с госучастием
Умение навыка разработки или актуализации ПИР компаний с госучастием и ее реализации
Умений определять и классифицировать инновации и жизненный цикл инноваций
Применение навыка разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг (NPD)
Категория слушателей:
Руководители проектов и программ.
Руководители и специалисты, вовлеченные в создание и внедрение инновационных технологий и продуктов.
Руководители и специалисты, осуществляющие руководство инновационными и R&D проектами в компании.
Дисциплины курса
Инновационная деятельность и специфика предметной области. Понятие системы управления, основные функциональные блоки
Инновационная стратегия компании: типы, стратегии, инструменты формирования
Определение и классификации инноваций, жизненный цикл инноваций
Организационно-ролевая структура управления инновационной деятельностью. Метрики инноваций
Инновационный процесс. Модель «биконус». Подходы к ускорению внедрения инноваций: fast track, прототипирование, др.
Управление идеями: основные понятия, участники, этапы, примеры
Управление разработкой и выводом на рынок новых продуктов и услуг (NPD)
Управление проектами и портфелями
Аудит инновационной деятельности: основные понятия, методики и значение
Культура новаторства: роль и значение, подходы к формированию, основные понятия
Основные факторы развития инновационного климата в коллективе. Стиль управления и климат.
Мотивация и стимулирование сотрудников: комплексный подход и основные методы
Роль коммуникаций и информирования в развитии инновационной культуры компании
Основные механизмы инновационного развития. Опыт компаний.
Открытые инновации
Механизмы финансирования и инвестирования в инновационной сфере
Роль программы инновационного развития
Методические указания и рекомендации по разработке и актуализации ПИР компаний с госучастием
Методические материалы по ежегодной отчётности о реализации ПИР компаний с госучастием
Методические указания по оценке качества разработки или актуализации ПИР компаний с госучастием и ее реализации
Для интенсивного и эффективного обучения мы подобрали сильную команду ведущих экспертов, обладающих и практическими, и педагогическими навыками
Огнев Дмитрий Владимирович
Старший преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, директор по развитию бизнеса ТЕКОРА
Головин Тимофей Юрьевич
Старший преподаватель Старший преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, партнёр, директор по корпоративным сервисам Winno, генеральный директор NUMA Invest
Худобин Евгений Игоревич
Старший преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, главный архитектор продукта «Видеонаблюдение» Департамента информационных технологий Москвы, ex-руководитель центра процессной архитектуры Госкорпорации «Росатом»
Дворянцева Екатерина Сергеевна
Приглашенный преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, Руководитель группы сопровождения реализации Программы инновационного развития ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии»
Рейнгардт Александр Раулевич
Приглашенный преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, Директор по корпоративному развитию и инновациям, главный бизнес-архитектор – Kaztranscom Industrial Outsourcing Zheskazgan (Kazakhstan)
Что говорят выпускники?
Ваша задача - результат. Наша - тоже. Поэтому мы просим наших слушателей написать отзыв об обучении: похвалить нас, покритиковать или предложить что-то полезное для развития проекта.
В процессе совершенствования управления инновационной деятельностью в Объединенной двигателестроительной корпорации (входит в Государственную корпорацию «Ростех») мы столкнулись с многообразием взглядов на то, что такое инновации. Для единого понимания процессов и выработки общего направления работы было организовано обучение для сотрудников ОДК на Кафедре менеджмента инноваций Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
Практические занятия, деловые игры, дискуссии, богатый теоретический материал – все это позволило получить уникальный опыт для совершенствования управления инновационным развитием ОДК. Уверен, что полученные сотрудниками знания и навыки будут использованы в ежедневной работе.
Хочу поблагодарить коллектив Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ за проведенное обучение, а корпоративным инноваторам с уверенностью могу рекомендовать данную образовательную программу для развития собственных компетенций.
Евгений Павлов
Руководитель департамента инновационного развития АО "ОДК"
После прохождения обучения слушатель получает Удостоверение о повышении квалификации от НИУ ВШЭ