Курс по технологическому аутсорсингу в корпоративных инновациях
Аутсорсинг – эффективный инструмент повышения результативности бизнеса и снижения издержек. Миллионы компаний во всем мире применяют аутсорсинг, в том числе и в инновациях. Однако непонимание подводных камней, которые могут быть не замечены в подготовке к проекту аутсорсинга, во время самого проекта, приводит к проблемам, финансовым и репутационным потерям, конфликтам, которых можно избежать, если понимать, как организовать проект аутсорсинга.
Кафедра менеджмента инноваций НИУ ВШЭ
Стоимость полного курса с материалами и доступом в общий чат
50 000 руб.
Курс поделен на 4 модуля с лекциями, объясняющими каждый из них
4 модуля
Декабрь
2022 года
2022 года
Старт курса
24 часа
(4 дня по 6 часов в день),
16 часов – отработка практических навыков, включая бизнес-симуляцию, решение задач по проектам аутсорсинга
(4 дня по 6 часов в день),
16 часов – отработка практических навыков, включая бизнес-симуляцию, решение задач по проектам аутсорсинга
Офлайн
Специалисты и руководители нефтегазовой, производственной, технологической (телеком, ИТ), финансовой отраслей, занятые в развитии и продвижении технологических процессов и инновационных проектов.
Для представителей компаний, которые планируют использовать или уже используют технологический аутсорсинг и хотят добиться повышения отдачи от использования аутсорсинга, избежав проблем, потерь и конфликтов в проектах аутсорсинга.
Кому подойдет этот курс
Понимать и уметь развивать аутсорсинговые проекты
Корректно, с учетом необходимых деталей формализовать взаимоотношения в аутсорсинговом проекте
Решаемые задачи
Понимать и предупреждать проблемы, которые могут возникнуть в аутсорсинговом проекте
Правильно формулировать требования к партнерам по аутсорсинговому проекту и оценивать потенциальных партнеров
Определять целесообразность использования аутсорсингового проекта для направлений деятельности
Научить понимать и выбирать модели аутсорсинга исходя из перечня требуемых показателей
Программа курса
Программа разработана для понимания, правильного конфигурирования и управления аутсорсинговым проектом, для достижения целевых показателей результативности.
• Понятие аутсорсинга
• Цели и задачи аутсорсингового проекта
• Аутсорсинг в инновациях
• Базовые модели аутсорсинга для инноваций
• Выбор базовой модели для проекта. Критерии выбора
• Основные ошибки, совершаемые в проектах аутсорсинга
• Цели и задачи аутсорсингового проекта
• Аутсорсинг в инновациях
• Базовые модели аутсорсинга для инноваций
• Выбор базовой модели для проекта. Критерии выбора
• Основные ошибки, совершаемые в проектах аутсорсинга
• Что такое «готовность к аутсорсингу», уровни и признаки
• Процессы, персонал, ресурсы, инфраструктура, сервисы, продукты – что, как, когда, где и сколько использовать в аутсорсинговом проекте
• Требования к сторонам аутсорсингового проекта
• Оценка участников аутсорсингового проекта
• Процессы, персонал, ресурсы, инфраструктура, сервисы, продукты – что, как, когда, где и сколько использовать в аутсорсинговом проекте
• Требования к сторонам аутсорсингового проекта
• Оценка участников аутсорсингового проекта
• План внедрения аутсорсингового проекта в деятельность компании
• Соглашение об аутсорсинге, что необходимо учесть и согласовать
• Инструменты управления аутсорсинговым проектом – процессы, регламенты, матрицы, структуры
• Как измерять эффективность аутсорсингового проекта (метрики)
• Проблемы, возникающие в аутсорсинговом проекте
• Методы разрешения проблем, возникающих в аутсорсинговом проекте
• Соглашение об аутсорсинге, что необходимо учесть и согласовать
• Инструменты управления аутсорсинговым проектом – процессы, регламенты, матрицы, структуры
• Как измерять эффективность аутсорсингового проекта (метрики)
• Проблемы, возникающие в аутсорсинговом проекте
• Методы разрешения проблем, возникающих в аутсорсинговом проекте
• Направления и методологии, помогающие успешности аутсорсингового проекта
◦ PFF - Process flow focusing
◦ OEE - Overall Equipment Effectiveness
◦ OLE - Overall Labor Effectiveness
◦ TCO - Total Cost of Ownership
◦ CoD - Cost of Downtime
Подготовка (4 часа) и защита аутсорсиноговой модели (2 часа)
◦ PFF - Process flow focusing
◦ OEE - Overall Equipment Effectiveness
◦ OLE - Overall Labor Effectiveness
◦ TCO - Total Cost of Ownership
◦ CoD - Cost of Downtime
Подготовка (4 часа) и защита аутсорсиноговой модели (2 часа)
Рейнгардт Александр Раулевич
Преподаватели курса
Заместитель Генерального Директора по инновациям, Директор по корпоративному развитию KTC Industrial Outsourcing, приглашенный преподаватель Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ.
Опыт в аутсорсинге ИТ, Телеком, АСУТП – более 20 лет
50 000 руб.
Стоимость курса
Учебный план
Вы разбираетесь, как организовать аутсорсинговый проект
Подготовка
-2-
-3-
Вы знакомитесь с инструментами аутсорсингового проекта и отрабатываете внедрение и эксплуатацию проекта
Отработка инструментов
-4-
Вы моделируете реальный аутсорсинговый проект и защищаете его перед комиссией
Погружение в реальность
-1-
Вы знакомитесь с основами аутсорсинга в технологиях и инновациях
Старт
Этапы обучения
Запишитесь на курс, и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Нажимая кнопку оплаты, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности