Технологический аутсорсинг в корпоративных инновациях
Аутсорсинг – эффективный инструмент повышения результативности бизнеса и снижения издержек. Миллионы компаний во всем мире применяют аутсорсинг, в том числе и в инновациях. Однако непонимание подводных камней, которые могут быть не замечены в подготовке к проекту аутсорсинга, во время самого проекта, приводит к проблемам, финансовым и репутационным потерям, конфликтам, которых можно избежать, если понимать, как организовать проект аутсорсинга.
Кафедра менеджмента инноваций НИУ ВШЭ
4 модуля
50 000 руб.
Старт курса
Стоимость полного курса с материалами и доступом в общий чат.
Декабрь 2022 года
Офлайн
24 часа (4 дня по 6 часов в день),
16 часов – отработка практических навыков, включая бизнес-симуляцию, решение задач по проектам аутсорсинга
16 часов – отработка практических навыков, включая бизнес-симуляцию, решение задач по проектам аутсорсинга
Кому подойдет этот курс
Для представителей компаний, которые планируют использовать или уже используют технологический аутсорсинг и хотят добиться повышения отдачи от использования аутсорсинга, избежав проблем, потерь и конфликтов в проектах аутсорсинга. Специалисты и руководители нефтегазовой, производственной, технологической (телеком, ИТ), финансовой отраслей, занятые в развитии и продвижении технологических процессов и инновационных проектов.
Решаемые задачи
Научить понимать и выбирать модели аутсорсинга исходя из перечня требуемых показателей
Определять целесообразность использования аутсорсингового проекта для направлений деятельности
Правильно формулировать требования к партнерам по аутсорсинговому проекту и оценивать потенциальных партнеров
Корректно, с учетом необходимых деталей формализовать взаимоотношения в аутсорсинговом проекте
Понимать и предупреждать проблемы, которые могут возникнуть в аутсорсинговом проекте
Понимать и уметь развивать аутсорсинговые проекты
Программа курса
Программа разработана для понимания, правильного конфигурирования и управления аутсорсинговым проектом, для достижения целевых показателей результативности.
1 часть. Аутсорсинг в технологиях и инновациях
• Понятие аутсорсинга
• Цели и задачи аутсорсингового проекта
• Аутсорсинг в инновациях
• Базовые модели аутсорсинга для инноваций
• Выбор базовой модели для проекта. Критерии выбора
• Основные ошибки, совершаемые в проектах аутсорсинга
• Цели и задачи аутсорсингового проекта
• Аутсорсинг в инновациях
• Базовые модели аутсорсинга для инноваций
• Выбор базовой модели для проекта. Критерии выбора
• Основные ошибки, совершаемые в проектах аутсорсинга
2 часть. Организация аутсорсингового проекта
• Что такое «готовность к аутсорсингу», уровни и признаки
• Процессы, персонал, ресурсы, инфраструктура, сервисы, продукты – что, как, когда, где и сколько использовать в аутсорсинговом проекте
• Требования к сторонам аутсорсингового проекта
• Оценка участников аутсорсингового проекта
• Процессы, персонал, ресурсы, инфраструктура, сервисы, продукты – что, как, когда, где и сколько использовать в аутсорсинговом проекте
• Требования к сторонам аутсорсингового проекта
• Оценка участников аутсорсингового проекта
3 часть. Аутсорсинговый проект: внедрение и эксплуатация
• План внедрения аутсорсингового проекта в деятельность компании
• Соглашение об аутсорсинге, что необходимо учесть и согласовать
• Инструменты управления аутсорсинговым проектом – процессы, регламенты, матрицы, структуры
• Как измерять эффективность аутсорсингового проекта (метрики)
• Проблемы, возникающие в аутсорсинговом проекте
• Методы разрешения проблем, возникающих в аутсорсинговом проекте
• Соглашение об аутсорсинге, что необходимо учесть и согласовать
• Инструменты управления аутсорсинговым проектом – процессы, регламенты, матрицы, структуры
• Как измерять эффективность аутсорсингового проекта (метрики)
• Проблемы, возникающие в аутсорсинговом проекте
• Методы разрешения проблем, возникающих в аутсорсинговом проекте
4 часть. Методологические инструменты аутсорсингового проекта
• Направления и методологии, помогающие успешности аутсорсингового проекта
◦ PFF - Process flow focusing
◦ OEE - Overall Equipment Effectiveness
◦ OLE - Overall Labor Effectiveness
◦ TCO - Total Cost of Ownership
◦ CoD - Cost of Downtime
Подготовка (4 часа) и защита аутсорсиноговой модели (2 часа)
◦ PFF - Process flow focusing
◦ OEE - Overall Equipment Effectiveness
◦ OLE - Overall Labor Effectiveness
◦ TCO - Total Cost of Ownership
◦ CoD - Cost of Downtime
Подготовка (4 часа) и защита аутсорсиноговой модели (2 часа)
Преподаватели курса
Рейнгардт Александр Раулевич
Заместитель Генерального Директора по инновациям, Директор по корпоративному развитию KTC Industrial Outsourcing, приглашенный преподаватель Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ.
Опыт в аутсорсинге ИТ, Телеком, АСУТП – более 20 лет
Опыт в аутсорсинге ИТ, Телеком, АСУТП – более 20 лет
Этапы обучения на курсе
1
Старт. Вы знакомитесь с преподавателем и сокурсниками и выбираете тему итогового проекта
2
Вы присутствуете на лекциях и изучаете материал самостоятельно
3
Коммуникация и обратная связь. Участвуете в обсуждении заданий и консультируетесь с преподавателем
4
Защита итогового проекта. Реального или учебного на усмотрение слушателей. Вы защищаете проектную работу и получаете сертификат о прохождении курса
50000 руб.
Стоимость обучения на курсе
Стоимость обучения на курсе
Запишитесь на курс сейчас
Запишитесь на курс, и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Нажимая кнопку оплаты, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности