Курс по технологическому аутсорсингу в корпоративных инновациях

Курс по технологическому аутсорсингу в корпоративных инновациях

Аутсорсинг – эффективный инструмент повышения результативности бизнеса и снижения издержек. Миллионы компаний во всем мире применяют аутсорсинг, в том числе и в инновациях. Однако непонимание подводных камней, которые могут быть не замечены в подготовке к проекту аутсорсинга, во время самого проекта, приводит к проблемам, финансовым и репутационным потерям, конфликтам, которых можно избежать, если понимать, как организовать проект аутсорсинга.

Кафедра менеджмента инноваций НИУ ВШЭ

Хочу учиться

4 модуля

Курс поделен на 4 модуля с лекциями, объясняющими каждый из них

Посмотреть программу

Офлайн

24 часа
(4 дня по 6 часов в день),
16 часов – отработка практических навыков, включая бизнес-симуляцию, решение задач по проектам аутсорсинга

50 000 руб.

Стоимость полного курса с материалами и доступом в общий чат

Старт курса

Декабрь
2022 года

Кому подойдет этот курс

Для представителей компаний, которые планируют использовать или уже используют технологический аутсорсинг и хотят добиться повышения отдачи от использования аутсорсинга, избежав проблем, потерь и конфликтов в проектах аутсорсинга.

Специалисты и руководители нефтегазовой, производственной, технологической (телеком, ИТ), финансовой отраслей, занятые в развитии и продвижении технологических процессов и инновационных проектов.

Решаемые задачи

Правильно формулировать требования к партнерам по аутсорсинговому проекту и оценивать потенциальных партнеров

Научить понимать и выбирать модели аутсорсинга исходя из перечня требуемых показателей

Определять целесообразность использования аутсорсингового проекта для направлений деятельности

Понимать и предупреждать проблемы, которые могут возникнуть в аутсорсинговом проекте

Понимать и уметь развивать аутсорсинговые проекты

Корректно, с учетом необходимых деталей формализовать взаимоотношения в аутсорсинговом проекте

Программа курса

Программа разработана для понимания, правильного конфигурирования и управления аутсорсинговым проектом, для достижения целевых показателей результативности.

• Понятие аутсорсинга

• Цели и задачи аутсорсингового проекта

• Аутсорсинг в инновациях

• Базовые модели аутсорсинга для инноваций

• Выбор базовой модели для проекта. Критерии выбора

• Основные ошибки, совершаемые в проектах аутсорсинга

• Что такое «готовность к аутсорсингу», уровни и признаки

• Процессы, персонал, ресурсы, инфраструктура, сервисы, продукты – что, как, когда, где и сколько использовать в аутсорсинговом проекте

• Требования к сторонам аутсорсингового проекта

• Оценка участников аутсорсингового проекта

• План внедрения аутсорсингового проекта в деятельность компании

• Соглашение об аутсорсинге, что необходимо учесть и согласовать

• Инструменты управления аутсорсинговым проектом – процессы, регламенты, матрицы, структуры

• Как измерять эффективность аутсорсингового проекта (метрики)

• Проблемы, возникающие в аутсорсинговом проекте

• Методы разрешения проблем, возникающих в аутсорсинговом проекте

• Направления и методологии, помогающие успешности аутсорсингового проекта

◦ PFF - Process flow focusing

◦ OEE - Overall Equipment Effectiveness

◦ OLE - Overall Labor Effectiveness

◦ TCO - Total Cost of Ownership

◦ CoD - Cost of Downtime

Подготовка (4 часа) и защита аутсорсиноговой модели (2 часа)

Преподаватели курса

Заместитель Генерального Директора по инновациям, Директор по корпоративному развитию KTC Industrial Outsourcing, приглашенный преподаватель Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ.

Опыт в аутсорсинге ИТ, Телеком, АСУТП – более 20 лет